當前位置︰首頁 > 新聞頻道 >白酒之都 >正(zheng)文
關注(zhu)宜賓(bin)新聞網
轉(zhuan)發微博
五糧液(ye)︰堅定目標(biao)不動搖(yao),“雙三”戰略保增長
2020-02-28 13:13來源︰微酒

2月2日至5日,五糧液(ye)集團(tuan)黨委書記、董事(shi)長李曙光(guang)連續主(zhu)持zhong)倏 巫zhuan)題會議(yi),深入研(yan)究疫情(qing)防控(kong)和tui)笠搗 構?鰨  tuan)公(gong)司總經理(li)、股份公(gong)司董事(shi)長曾從(cong)欽,股份公(gong)司總經理(li)陳林,集團(tuan)公(gong)司副董事(shi)長鄒濤,紀委書記魏紅英,以及在(zai)家高(gao)管(guan)楊齊、吳建軍(jun)、朱忠玉、唐(tang)伯超、趙(zhao)東、楊韻霞、蔣琳等參加會議(yi)。 

01 強(qiang)化疫情(qing)研(yan)xin) 堅定目標(biao),靈活應(ying)變 

據悉,專(zhuan)題會議(yi)要求(qiu),在(zai)加強(qiang)疫情(qing)防控(kong)的前提下,要前瞻性、大力度的布ji)趾孟亂徊狡笠瞪chan)經營。

此外,專(zhuan)題會議(yi)透露︰元旦春節期間,五糧液(ye)總體營銷形勢良好,渠道備貨、動銷、庫(ku)存等主(zhu)要指(zhi)標(biao)實現預期,全面完成旺季(ji)銷售(shou)目標(biao)。

值(zhi)得注(zhu)意的是(shi),專(zhuan)題會議(yi)特別指(zhi)出,當前出現zhi)囊 qing)新形勢,對酒業行(xing)業短tang)詿唇洗(xi)笥跋歟  換岢魷種芷諦緣謀浠 瘓埔敵xing)業高(gao)質量(liang)發展的趨勢不會改變,集中化發展的趨勢不會改變,高(gao)端化發展的趨勢不會改變。

會議(yi)強(qiang)調(diao),面對復雜yong)男問疲 頤且 3終(zhong)鉸遠 Γ 岫  剮xin)心,沉著應(ying)對,善于應(ying)對,緊(jin)緊(jin)圍繞(rao)發展目標(biao)不動搖(yao),在(zai)堅持年(nian)初制定的“一管(guan)控(kong)三強(qiang)化”工作方針的基礎上,結合當前形勢,進(jin)一步突出加強(qiang)“三個(ge)優化”,加快“三個(ge)轉(zhuan)型”,推(tui)動全年(nian)營收保持兩位數以上的增長。    

 02加強(qiang)“三個(ge)優化”,提升市場應(ying)對水平 一是(shi)加強(qiang)計劃優化。

以價格管(guan)控(kong)為重心,根(gen)據市場需求(qiu),做好計劃的優化和調(diao)節。要緊(jin)密(mi)跟蹤渠道終(zhong)端數據,更加精(jing)準地做好渠道的配(pei)額管(guan)理(li)和高(gao)效發運,廠商同(tong)心,強(qiang)化渠道建設。要進(jin)一步加快分倉網絡體系dao)ㄉ瑁 崆巴(ba)tui)進(jin)分倉至門(men)店、至消費者(zhe)的倉儲(chu)物流模式變革。

二是(shi)加強(qiang)渠道優化。針對當前消費yan)鹵浠  jin)一步加強(qiang)與京(jing)東、阿里巴(ba)巴(ba)、騰訊、甦寧(ning)等電商tang)教(jiao) 納畽群獻鰨 罅νtui)進(jin)數字化新零售(shou)營銷模式,促進(jin)線上線下渠道的融合和協同(tong),切實加強(qiang)KA渠道、大客戶團(tuan)購(gou)和社會化終(zhong)端優化的工作。預判渠道經銷商可能存在(zai)的資金壓力,加大供(gong)應(ying)鏈金融支(zhi)持。

三是(shi)加強(qiang)結構優化。適應(ying)消費者(zhe)結構gou)拖遜絞降男鹵浠  榛鈄?眉彝?押妥zi)飲消費的新需求(qiu)。堅持“三性一度”總方針,進(jin)一步加強(qiang)供(gong)給(gei)側結構性優化,在(zai)保障高(gao)端品牌供(gong)給(gei)的同(tong)時(shi),抓好大眾品牌的營銷。       

03加快“三個(ge)轉(zhuan)型”,提升組織應(ying)對能力 一是(shi)加快機制轉(zhuan)型。

進(jin)一步完善總部橫向專(zhuan)業化、區域縱向扁平化的營銷轉(zhuan)型,深化組織變革後的業務流程再(zai)造,提升總部統(tong)籌規(gui)劃能力,強(qiang)化營銷戰區和營銷基地的市場反cong)λ俁群橢蔥xing)效率(lv)。

二是(shi)加快團(tuan)隊轉(zhuan)型。圍繞(rao)企業戰略,不斷(duan)升級企業組織架構,提升團(tuan)隊組織能力,為市場提供(gong)更加高(gao)效率(lv)的優質服務。進(jin)一步完善激(ji)勵與考(kao)核機制,適時(shi)推(tui)動多(duo)形式的中長期激(ji)勵,充分激(ji)發團(tuan)隊活力和市場競爭能力。

三是(shi)加快數字化轉(zhuan)型。加快智慧門(men)店、智慧分倉建設,依托大數據,加強(qiang)市場分析,特別是(shi)渠道數據、終(zhong)端數據,更加及時(shi)準確地洞察進(jin)銷存情(qing)況和營銷商機,提高(gao)組織的快速反cong)δ芰Α<涌焓只  zhi)揮中xing)慕ㄉ瑁  嬙tui)進(jin)ERP系統(tong)管(guan)理(li)。

會議(yi)還要求(qiu)各子公(gong)司在(zai)做好疫情(qing)防控(kong)的前提下,有xing)蜃櫓 悶笠蹈垂?床chan)。

對此,一位行(xing)業分析人士指(zhi)出︰“在(zai)疫情(qing)發生後,我們qiang)吹dao)五糧液(ye)率(lv)先在(zai)酒業馳援武漢,從(cong)這次疫情(qing)應(ying)對的nan)低tong)性和全面性可以看(kan)出,其實五糧液(ye)早就在(zai)做戰略部署了,而且從(cong)‘三個(ge)優化’和‘三個(ge)轉(zhuan)型’來看(kan),其戰略戰術(shu)不但聚(ju)焦解(jie)決疫情(qing)影響下的市場關鍵(jian)問題,還關注(zhu)到(dao)疫情(qing)後的未來市場增長,這是(shi)五糧液(ye)戰略定力的體現。”

編輯︰周霜 責任編輯︰鄧(deng)靜(jing)
  凡本網注(zhu)明“來源︰宜賓(bin)新聞網”的所有作品,均(jun)為宜賓(bin)新聞網合法擁(yong)有版權或授權使用的作品,未經許可,禁(jin)止(zhi)進(jin)行(xing)轉(zhuan)載、摘編、復制及建立(li)鏡像等任何使用。
  凡本網注(zhu)明“來源︰XXX(非宜賓(bin)新聞網)”的作品,均(jun)轉(zhuan)載自(zi)其它媒(mei)體,如(ru)涉及版權問題,請(qing)主(zhu)動與我們聯(lian)系。
欄(lan)目精(jing)選

百姓快三

百姓快三 | 下一页