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定軍(jun)心、樹信心、強決(jue)心mo) ?敢喝quan)面部署,堅定發展目標不動搖(yao)
2020-02-23 03:35來源︰微酒(jiu)

2020年春節期(qi)間,面對嚴峻的疫情挑(tao)戰,全(quan)國上下一心mo) jiu)業主(zhu)動捐(juan)款、積極行xie) W魑 泄bai)酒(jiu)的領軍(jun)酒(jiu)企,繼捐(juan)款9000多萬元支持抗擊肺炎疫情之後,五糧液持續強化戰“疫”攻堅工作。

在(zai)2月2日(ri)—5日(ri),五糧液集團黨委書記、董事(shi)長(chang)李曙光(guang)連續主(zhu)持召開三次專(zhuan)題會(hui)議,深入(ru)研究疫情防控和(he)企業發展工作,定軍(jun)心、樹信心、強決(jue)心。

五糧液集團公司總經理(li)、股份公司董事(shi)長(chang)曾從欽,股份公司總經理(li)陳林,集團公司副董事(shi)長(chang)鄒濤,紀委書記魏han)   約霸zai)家高管(guan)楊齊、吳建軍(jun)、朱忠(zhong)玉、唐伯超、趙(zhao)東、楊韻霞、蔣(jiang)琳等參加會(hui)議。

1 定軍(jun)心  

強化疫情研判: 堅定目標,靈(ling)活應變

按照會(hui)議要求,五糧液在(zai)加強疫情防控的前提(ti)下,要前瞻性、大力(li)度的布局好(hao)下一步企業生(sheng)產經營。據悉(xi),元旦春節期(qi)間,五糧液總體營銷形(xing)勢良好(hao),渠道備貨(huo)、動銷、庫存等主(zhu)要指標實現(xian)預期(qi),全(quan)面完成旺季銷售目標。

會(hui)議指出,當(dang)前出現(xian)的疫情新形(xing)勢,對酒(jiu)業行業短期(qi)帶來較大影(ying)響,但不會(hui)出現(xian)周期(qi)性的變化,酒(jiu)業行業高質量(liang)發展的趨勢不會(hui)改(gai)變,集中xie)  溝那魘撇換hui)改(gai)變,高端化發展的趨勢不會(hui)改(gai)變。

會(hui)議強調,面對復雜的形(xing)勢,五糧液要保持戰略定力(li),堅定發展信心mo) 磷龐Χ裕 樸謨Χ裕 jin)緊(jin)圍(wei)繞(rao)發展目標不動搖(yao),在(zai)堅持年初制(zhi)定的“一管(guan)控三強化”工作方針(zhen)的基礎上,結合當(dang)前形(xing)勢,進一步突出加強“三個優(you)化”,加快“三個轉型(xing)”,推動全(quan)年營收(shou)保持zhi)轎皇隕系腦齔chang)。同時,會(hui)議還要求各子公司在(zai)做好(hao)疫情防控的前提(ti)下,有序組織好(hao)企業復工復產。

樹信心

加強“三個優(you)化”,提(ti)升(sheng)市場應對水平(ping)

為進一步落實發展規劃、順利(li)實現(xian)發展目標,五糧液hao)魅que)提(ti)出加強“三個優(you)化”,提(ti)升(sheng)市場應對水平(ping)︰

一是加強計劃優(you)化。以價格管(guan)控為重心mo) gen)據市場需求,做好(hao)計劃的優(you)化和(he)調節。要緊(jin)密跟(gen)蹤渠道終端數據,更加精(jing)準地做好(hao)渠道的配額管(guan)理(li)和(he)高效(xiao)發運,廠商同心mo) 炕 瀾ㄉshe)。要進一步加快分倉網(wang)絡體系建設(she),提(ti)前推ping)植種zhi)門(men)店、至(zhi)消費者的倉zhi)? 髂mo)式(shi)變革。

二是加強渠道優(you)化。針(zhen)對當(dang)前消費新變化,進一步加強與京東、阿里巴巴、騰訊、甦寧(ning)等電商平(ping)jiao) 納畽群獻鰨 罅li)推ping)zi)化新零售營銷模(mo)式(shi),促進線上線下渠道的融合和(he)協同,切(qie)實加強KA渠道、大客戶團購han)he)社(she)會(hui)化終端優(you)化的工作。預判渠道經銷商可能存在(zai)的資(zi)金壓(ya)力(li),加大供(gong)應鏈金融支持。

三是加強結構優(you)化。適應消費者結構和(he)消費方式(shi)的新變化,靈(ling)活抓好(hao)家庭消費和(he)自飲(yin)消費的新需求。堅持“三性一度”總方針(zhen),進一步加強供(gong)給側結構性優(you)化,在(zai)保障高端品fang)pai)供(gong)給的同時,抓好(hao)大眾品fang)pai)的營銷。       

強決(jue)心

加快“三個轉型(xing)”,提(ti)升(sheng)組織應對能力(li)

“越(yue)是充(chong)滿(man)挑(tao)戰的難ya)兀 yue)是對領導班子和(he)組織能力(li)的充(chong)分考驗”。

在(zai)疫情防控的關鍵時期(qi),五糧液依靠(kao)強大的領導班子隊伍,加快“三個轉型(xing)”,提(ti)升(sheng)組織應對能力(li),充(chong)分激發組織活力(li)和(he)團隊戰斗力(li)。具體來看︰

一是加快機制(zhi)轉型(xing)。進一步完善總部橫向專(zhuan)業化、區域縱向扁平(ping)化的營銷轉型(xing),深化組織變革後的業務流程再造,提(ti)升(sheng)總部統(tong)籌規劃能力(li),強化營銷戰區和(he)營銷基地的市場反應速度和(he)執(zhi)行效(xiao)率(lv)。

二是加快團隊轉型(xing)。圍(wei)繞(rao)企業戰略,不斷(duan)升(sheng)級企業組織架構,提(ti)升(sheng)團隊組織能力(li),為市場提(ti)供(gong)更加高效(xiao)率(lv)的優(you)質服務。進一步完善激勵與考核機制(zhi),適時推動多形(xing)式(shi)的中長(chang)期(qi)激勵,充(chong)分激發團隊活力(li)和(he)市場競爭(zheng)能力(li)。

三是加快數字(zi)化轉型(xing)。加快智慧門(men)店、智慧分倉建設(she),依托大數據,加強市場分析,特(te)別是渠道數據、終端數據,更加及時準確(que)地洞察進銷存情況和(he)營銷商機,提(ti)高組織的快速反應能力(li)。加快數字(zi)化營銷指揮中心建設(she),全(quan)面推ping)RP系統(tong)管(guan)理(li)。

立足品fang)pai)發展的千億新起點(dian),五糧液正釋放(fang)出強大的發展動能。如今,五糧液堅持正確(que)的戰略指引、強大的組織支撐(cheng)與系統(tong)化的專(zhuan)業手段,不僅有助于企業自身全(quan)面做好(hao)疫情防控工作和(he)企業發展節奏,還將(jiang)向行業傳遞戰“疫”必勝的強大信心和(he)堅定決(jue)定。

編(bian)輯︰周霜 責任編(bian)輯︰鄧靜
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